Ir al contenido

GESTIÓN DE PROYECTOS


  • Modalidad: presencial (Sevilla). 
  • Duración: 80 horas. 
  • Fecha: del 4 al 22 de mayo de 2026.
  • Horario: de 9:00 a 14:00h del 4 al 15 de mayo y de 8:30 a 14:30h del 18 al 22 de mayo. 
  • Nº de plazas: 8.


Dirigido a  personas desempleadas inscritas como demandantes de empleo no ocupadas en el Servicio Andaluz de Empleo, pertenecientes a uno de los colectivos vulnerables siguientes: 

Personas en desempleo de larga duración.

Personas que perciben prestación, subsidio de desempleo o Renta Activa de Inserción (RAI).

Personas mayores de 45 años.

Personas migrantes.

Personas con discapacidad.

Personas en situación de exclusión social

​

Objetivos del curso

  • Comprender los fundamentos técnicos y estratégicos de la gestión de proyectos.
  • Aplicar metodologías ágiles e híbridas en entornos reales.
  • Analizar y optimizar los recursos, costes, plazos y riesgos del proyecto.
  • Elaborar informes de gestión y control para la dirección y los stakeholders.
  • Utilizar herramientas digitales de planificación, seguimiento y control.
  • Interpretar indicadores de rendimiento (KPIs) y cuadros de mando.

Contenidos

MÓDULO 1. Fundamentos de la Gestión de Proyectos

  • Conceptos clave y ciclo de vida del proyecto.
  • Alcance, entregables, hitos y stakeholders.
  • Rol del Project Manager.
  • Marcos de referencia (PMI, PMBOK, PRINCE2).

MÓDULO 2. Definición y Alcance del Proyecto

  • Acta de inicio.
  • Objetivos del proyecto.
  • Identificación de stakeholders.
  • Definición de alcance (incluye / no incluye).

MÓDULO 3. Planificación del Proyecto

  • Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS).
  • Identificación de tareas y dependencias.
  • Construcción del cronograma (Gantt).

MÓDULO 4. Recursos, Costes y Riesgos

  • Estimación de recursos.
  • Costes por paquetes de trabajo.
  • Identificación y análisis de riesgos.
  • Plan de respuesta a riesgos.

MÓDULO 5. Comunicación y Trabajo en Equipo

  • Plan de comunicaciones.
  • Gestión de stakeholders.
  • Comunicación asertiva.
  • Resolución de conflictos.
  • Actividad práctica: Juego de roles y dinámicas grupales para simular situaciones reales de comunicación en proyectos.

MÓDULO 6. Metodologías de Gestión de Proyectos 

  • Diferencias entre enfoques predictivos, ágiles e híbridos.
  • Principios del Manifiesto Ágil y su aplicación práctica. 
  • Introducción a Scrum: roles, eventos y artefactos. 
  • Introducción a Kanban: gestión visual del trabajo, flujo y mejora continua. 
  • Criterios para seleccionar la metodología adecuada según el tipo de proyecto. 
  • Adaptación práctica de metodologías en entornos profesionales.

MÓDULO 1. Herramientas Digitales para la Gestión de Proyectos.

  • Gestión de proyectos en entornos digitales colaborativos.
  • Organización del trabajo mediante tareas, entregables y flujos.
  • Visualización del proyecto: cronogramas, tableros Kanban y paneles de seguimiento.
  • Coordinación de equipos y seguimiento del avance en tiempo real.
  • Integración de metodologías (ágiles y tradicionales) en herramientas digitales.
  • Herramientas utilizadas: ClickUp,Trello, Miro/Notion, Gamma, ChatGPT y otras IAs generativas.

MÓDULO 2. Seguimiento, Control e Indicadores.

  • KPIs del proyecto.
  • Control de avance y desviaciones.
  • Dashboard y reportes.
  • Toma de decisiones basada en datos.

MÓDULO 3. Proyecto Final Integrador.

  • Desarrollo completo del proyecto por grupos.
  • Aplicación de metodologías y herramientas.
  • Presentación final del proyecto.


Regístrate

Enviar